حل اسئلة كتاب مبادى الإدارة
يمكنك تحميل تجميعات الاختبارات وملخص الكتاب من هنــــــــــــــــــــــــــــا
الفصل االول : مفهوم اإلدارة ومجاالتها
1 -تنقسم الشركات الى شكلين رئيسين هما : شركات الأشخاص , شركات الأموال (صح)
2 -الإدارة علم وليس فن ( خطأ )
3 -هنري فايول أول من حدد عناصر اإلداره بأربع عشرة وظيفة (صح)
4 -الفاعليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية األشياء بطريقة صحيحة (صح)
5 -إدارة المنظمات الخاصة تعني إدارة أوجه النشاط الذي يتوفر في بعض المنظمات التي تقدم خدماتها الى بعض الفئات الخاصه وال تهدف الى تحقيق الربح (صح)
6 -إدارة األعمال متخصصة في اإلدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام ( خطأ )
الفصل الثاني : التطوير التاريخي للفكر اإلداري
1 -مايكل هامر هو أبرز علماء مدرسة اإلدارة التجربية ( خطأ )
2 -ارتبط علم اإلدارة ونشأ في العصر الحديث (صح)
3 -حركة االدارة العلمية تمثلت في كتابات هنري فايول وفريدريك تايلور (صح)
4 -ابرز االنتقادات الموجهة للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي االجتماعية و السيكولوجية لسلوك اإلنسان (صح)
5 -ترى مدرسة النظام االجتماعي ان جوهر الثقافه يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات و االفتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما ( خطأ )
حل اسئلة كتاب مبادى الإدارة
الفصل الثالث : التخطيط
1 -كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط ( خطأ )
2 -كلما زادت درجة تغير أحداث المستقبل زادت أهمية التخطيط (صح)
3 -من متطلبات التخطيط الناجح توافر المعلومات (صح)
4 -تضع اإلدارة اعليا الخطط االستراجية قبل التعرف على الخطط الكتوسطو والقصيرة الأجل (صح)
5 -تختص اإلدارة الدنيا بتنفيذ الخطط وليس وضعها (صح)
6 -يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية ( خطأ )
7 -تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما ال يجب عملة (صح)
8 -إن بساطة الخطة تحقق نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها ( خطأ )
9 -إن إتاحة المشاركة في التخطيط بسهل عملة التنفيذ (صح)
10-ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفه ( خطأ )
الفصل الرابع : اتخاذ القرارات
1 –ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ( خطأ )
2 -يعتبر البعض أن المهنة الرئيسية للمدير هي اتخاذ القرار (صح)
3 -تقتصر عملية اتخاذ القرار على المديرين ( خطأ )
4 -معظم القرارات الروتينية يتم اتخاذها من قبل المستوى االشرافي (صح)
5 -القرارات المبرمجة هي القرارات الروتينيه (صح)
6 -تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقا
7 -تحتاج القرارات غير المبرمجة إلى مهارات متطورة (صح)
8 -ان درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون كبيرة جدا ( خطأ )
9 -إن التشخيص الصحيح للمشكلة يمثل البداية التخاذ قرار صحيح (صح)
10 -من متطلبات القرار الناجح توافر المعلومات الموضوعية (صح)
11 -من مزايا األسلوب الجماعي في اتخاذ القرار الوصول الى قرارات أفضل (صح)
12 -من عيوب األسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه (صح)
الفصل الخامس : التنظيم
1 -التنظيم هو تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة (صح)
2 -من فوائد وظيفة التنظيم تحديد السلطات و المسؤوليات (صح)
3 -من متطلبات التنظيم الناجح أن تكون هناك توازن بين الصالحيات و مسؤليات األشخاص (صح)
4 -من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتم بالدوافع واالحتياجات ( خطأ )
5 -ينشأ التنظيم غير الرسمي من تجمع األفراد داخل المنظمة و عالقتهم ببعظهم (صح)
6 -يمكن االستفادة من التنظيم الرسمي بمعرفة االنطباعات وردود الفعل في المنظمة (خطأ )
7 -المقصود بمبدأ الهدف هو أن كل شخص يقوم بنوع واحد من اآلعمال ( خطأ )
8 -مبدأ وحدة القيادة هو أن للموظف قائد رئيس واحد يتلقى منه األوامر (صح)
9 -التنسيق بين كافة الوحدات الإدارية من أهم متطلبات التنظيم الجيد (صح)
10 -الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنشأة ( خطأ )
حل اسئلة كتاب مبادى الإدارة
الفصل السادس : التنسيق
1 -يمثل التنسيق الهدف الداخلي ألي منظمة (صح)
2 -تتفاوت أدوات و أساليب التنسيق بتفاوت المستويات الإدارية بالمنظمة (صح)
3 -هناك عالقة وثيقة بين التنسيق وحجم المنظمة (صح)
4 -كلما زادت درجة نمو المنظمة , زاد من صعوبة عملية التنسيق ( صح )
5 -يعمل التنسيق على الترابط و التكامل بين الوظائف المختلفة داخل المنظمة ( صح )
6 -يمكن أن يتم التنيسق داخل المنظمة إما في شكل أفقي أو رأسي ( صح )
7 -يؤدي استخدام تنظيم المصفوفة الى صعوبة وتعقيد عملية تحقيق التنسيق داخل المنظمة ( خطأ )
8 -ان االعتماد على التسلسل الإداري يعتبر الوسيله المفضلة دائما بين االعمال ( صح )
9 -ال يوجد فرق بين التنسيق و التعاون ( خطأ )
10 -تعتبر وظيفة التنسيق وظيفة إدارية مستقلة عن الوظائف الإدارية الأخرى ( خطأ )
الفصل السابع : القيادة الإدارية
1 -كلما زادات عملية التوجيه و القيادة , تزايدت إسهامات المرؤوسين في تحقيق الأهداف التنظيمية ( صح )
2 -كلما انخفضت فاعلية التوجية و القيادة , انخفض إدراك األفراد بتخانس أهدافهم الخاصة مع أهداف المنظمة ( صح )
3 -وفق دراسات أنماط القيادة , فإن النمط الديمقراطي يتميز بأعلى معدالت الإنتاجية دون األنماط الأخرى ( خطأ )
4 -إن القيادة األتوقراطية هي أفضل أنواع القيادة في جميع الظروف و األحوال ( خطأ )
5 -إن القيادة الديمقراطية تعني ترك كل األمور المتعلقة بالعمل للعاملين ( خطأ )
6 -تختلف نوعية القيادة الناجحه باختلاف الموقف و الظروف المرتبطة بالعمل ( صح )
7 -ان افضل أساليب القيادة هي التركيز على العمل و العاملين ( صح )
8 -ليس هناك اي عالقة بين األسلوب القيادي المتبع و مستوى نضج العاملين (خطأ)
9 -التستطيع القيادة التأثير على سلوك األفراد( خطأ )
10 -القيادة هي ميزة شخصية يكتسبها الفرد من خالل المركز الوظيفي أو الجماعي (صح)
11-ليس هناك اختالف بين القيادة و الرئاسة ( خطأ )
12-للقيادة أثر في السلوك اإلنساني بوجة عام و السلوك اإلد اري بوجة خاص ( صح )
13 -تستمد القيادة سلطتها وقوتها عن طريق السلطة النظامية فقط ( صح )
14 -خبرة ومهارة القيادة ليس لها تأثير على سلوك األفراد ( خطأ )
15 -ان درجة تأثير القيادة على األفراد تتوقف على مدى اعتمادهم عليها في إشباع العامل االقتصادي ( صح )
16-يستخدم القائد أساليب الضغط غاليا لتوجية سلوك األفراد و التاثير عليهم ( خطأ )
17 -ليس هناك نموذج قيادي أمثل يصلح تطبيقه على جميع المواقف ( صح )
الفصل الثامن : ( الدافعية والحوافز )
1 -يمكن تطبيق تدرج الحاجات لماسلو على جميع األفراد في كل االوقات .( خطأ )
2 -إن الحاجات غير المشبعة هي الحاجات التي تعمل كدوافع للسلوك . ( صح )
3 -إن الرضا , وعدم الرضا يمكن أن يتولد من مصدرين مختلفين .( صح )
4 -هناك أوجه تشابه بين نظريتي تدرج الحاجات لماسلو والعوامل الوقائية والعوامل الدافعة لهيرزبرج .( صح )
5 -هناك عالقة كبيرة بين الدافعية ممثلة في إشباع العوامل الدافعة من ناحية وبين األداءمن ناحية أخرى .( صح )
6 -يعد السلوك اإلنساني دالة لكل من الفرد والبيئة المحيطة به .( صح )
7 -إن قوة رغبة الفرد أو رضاه بالنسبة لناتج معي ن هي عبارة عن دالة متزايدة وروتينية للمجموع الجبري لقوة رغبة الفرد أو رضاه الخاص بالنواتج الأخرى .( صح )
8 -يعد دافع اإلنجاز من الدوافع المتعلمة , ومن ثم يمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع اإلنجاز .( صح )
9 -إن المحدد الرئيس لجهود العمل وأدائه والرضا عنه هو درجة العدالة إو المساواة التي يدركها الفرد في وظيفته(صح )
الفصل التاسع : الاتصالاتالإدارية
1 -من مبادئ الاتصال الجيد اإلعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة ( خطأ )
2 -الفشل في اختبار الالفاظ و الكلمات المناسبة من معوقات الاتصال ( صح )
3 -النداوت و االجتماعات من أكثر وسائل الاتصالات شيوعا
4 -الاتصالاتهي عملية تبادل األفكار و المعلومات بين األفراد و الجماعات من أجل
التواصل الى أهداف معينه ( صح )
5 -عناصر الاتصال تشمل المرسل والرسالة و التشويش و الاتصال الصاعد و الاتصالالشفهي و الاتصال الكتابي ( خطأ )
6 -يقصد بالتغذية الراجعة اي عامل يتدخل يف عملية الاتصال وينتج عنه تقليل دقة
الاتصال أو تعطيل أو إعاقته للرسالة ( خطأ )
7 -يتضمن الاتصال النازل أو الصاعد األوامر و التعليمات و يهدف الى توجية جهود العاملين
نحو األهداف الرئيسة المحددة ( صح )
8 -اإلنسيابية : ان يتم الاتصال وفق درجة عالية من الوضوح بحيث يحقق اإلقناع و الفهم .( خطأ )
الفصل العاشر : الرقابة
1 -تعد الرقابة بمثابة المهمة األولى للنشاط الإداري الذي يمارسه المدير .( خطأ )
2 -تتم الرقابة فقط بواسطة الجهات الداخلية المختصة في المنظمة .( خطأ )
3 -تتم الرقابة ألداء المنظمة بواسطة الجهات الخارجية المختصة .( صح )
4 -الرقابة الجيدة هي تلك التي تتم بعد إنتهاء العمل واكتماله . ( خطأ )
5 -تمارس الرقابة التاريخية عادة مع أولى مراحل التنفيذ لألعمال .( خطأ )
6 -تفضل الرقابة الفورية دائما ً عن الرقابة التاريخية .( صح )
7 -للرقابة فوائد كثيرة ومتعددة .( صح )
8 -يستفيد العاملين في منظمات األعمال من الرقابة على أدائهم .( صح )
9 -من أولى مراحل العملية الرقابية إتقان صياغة المعايير التقديرية .( صح )
10-تصنف المقاييس الزمنية ضمن المعايير الكمية .( صح )
11 -المتابعة المباشرة هي تلك التي تتم بالمالحظة .( صح )
12 -يعد أسلوب عظمة السمكة من الأساليب الفعالة في مجال التنظيم الإداري .( خطأ )
13-نظم الرقابة المغلقة هي التي تتم من خالل االعتماد على العنصر البشري أساسا. ( خطأ )
14 -نظم الرقابة المفتوحة هي التي تتم باالعتماد على العنصر البشري .( صح )
15 -الرقابة الحسابية هي التي تركز على تصرفات العاملين .( خطأ )
16 -ليس هناك أهمية للرقابة القضائية في منظمات األعمال .( خطأ )
17 -يمكن استنباط المعايير المالية بسهولة من سجالت الوارد والمنصرف للمواد .( صح )
18 -هناك صعوبة في صياغة معايير لقياس كفاءة التدريب الذي يحصل عليه العاملون.(خطأ)
19 -تعد خريطة جانت هي األداة الوحيدة للرقابة على الوظيفة الإنتاجية .( خطأ )
20 -هناك معايير رقابية متعددة لقياس كفاءة المزيج التسويقي .( صح )
الفصل الحادي عشر : إدارة الموارد البشرية
1 -ال يوجد فرق بين وظيفة األفراد , وإدارة األفراد .( خطأ )
2 -تعد سياسة االختيار من أهم سياسات األفراد .( صح )
3 -تعد الترقية على أساس األقديمة من أفضل األسس المستخدمة بالمنظمات .( صح )
4 -يقتصر التدريب على األفراد الجدد الذين يلتحقون ألول مرة بالعمل بالمنظمة .( خطأ )
5 -التدريب ليس غاية في ذاته ولكنه وسيلة لرفع قدرات األفراد وتعديل سلوكياتهم .(صح)
6 -يستخدم تقييم األداء ألغراض إدارية فقط بالمنظمة .( صح )
الفصل الثاني عشر : إدارة التسويق
1 -إدارة التسويق هي الجهة المسؤولة عن تطبيق المفهوم التسويقي وتنفيذ الخططالتسويقية .( صح )
2 -عناصر المزيج التسويقي الرئيسية هي : المنتج , والتسعيرة , والتخطيط , والرقابة.(خطأ)
3 -في مرحلة المفهوم الإنتاجي للتسويق أصبح هناك فائض في الإنتاج لذلك اتجه
المنتجون إلى البحث عن وسائل تصريف المبيعات .( خطأ )
4 -المفهوم الاجتماعي للتسويق ظهر نتيجة المبالغة في إرضاء المستهلك بغض النظر عن المشاكل واآلثار البيئية(صح)
5 -يتضمن الترويج خمسة عناصر أساسية هي : اإلعالن , والبيع الشخصي , والدعاية
والنشر , وتنشيط المبيعات , والتسويق المباشر .( صح )
6 -تعد وسائل التسويق المباشر الهدايا المجانية والعينات التجريبية , والتخفيضات المؤقتة, والمسابقات .( خطأ )
7 -منفذ التوزيع منتج مشتري نهائي يتناسب مع السلع االستهالكية والحلويات وألعاب الأطفال .( خطأ )
الفصل الثالث عشر : إدارة الإنتاج
1 -تختص وظيفة الإنتاج بتوافر الأموال المطلوبة من مصادر التمويل المناسبة.( خطأ )
2 – تختلف الإنتاجية كثيرا عن الإنتاج .( خطأ )
3 -ال تقل وظيفة الإنتاج أهمية عن باقي الوظائف الرئيسة بالمنظمة .( صح )
4 -ليس لوظيفة الإنتاج أي أهداف تذكر .( خطأ )
5 -هناك اعتبارات عدة يجب أخذها في الحسبان عن التخطيط للنشاط الإنتاجي .( صح )
6 -تقتصر مهمة التنظيم في مجال الإنتاج على مجرد وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .( خطأ )
7 -هناك آليات عدة تتكون منها منظومة المراقبة الشاملة على جودة المنتج .( صح )
8 -يمر العمل الإنتاجي في منظمات األعمال بعدة مراحل حتى يتم تقديم السلعة أو الخدمة .( صح )
حل اسئلة كتاب مبادى الإدارة
الفصل الرابع عشر : اإلدارة المالية
1 -تعد الوظيفة المالية احد االنشطة الإدارية التي تمارس في منظمات األعمال .( صح )
2 -الوظيفة المالية هي ذلك النشاط الذي يختص بتحويل المواد الخام إلى منتجات تامة.(خطأ )
3 -يطلق على المسؤول بمهام إدارة حركة الأموال مدير المبيعات .( خطأ )
4 -يطلق على قرارات تدبير الأموال واستثمارها القرارات المالية .( صح )
5 -ترتبط حركة خروج الأموال من المنظمة بالقرارات التمويلية .( خطأ )
6 -يقصد بالتمويل بالاستدانة خروج الأموال من خزان النقدية .( خطأ )
7 -ترتبط حركة دخول الأموال إلى المنظمة بالقرارات الاستثمارية .( خطأ )
8 -تصنف مصادر التمويل إلى مصادر طويلة الأجل ومصادر قصيرة الأجل .( صح )
9 -تتمثل مجالات استخدام الأموال في مجالات استثمارية جارية وأخرى دائمة .( خطأ )
10-يعد الرفع المالي أحد طرق تحسين معدالت عائد المالك .( صح )
11-تعد األرباح المحتجزة مصدرا مهما للتمويل الذاتي .( صح )
12 -ليس هناك غنى عن التخطيط القصير والطويل الأجل , فكالهما ضروريان في العمل الإداري .( صح )
13 -يقتصر التخطيط المالي على الاستثمارات الثابتة فقط .( خطأ )
14 -يقتصر التخطيط المالي على كل من الاستثمارات والالتزامات الثابتة .( خطأ )
15 -تختص مقاييس الموازنة الرأسمالية باتخاذ القرارات الرأسمالية .( خطأ )
16 -ال تقل الرقابة المالية أهمية عن التخطيط المالي .( صح )
17 -الهدف من الرقابة المالية هو الاطمئنان إلى كفاءة القرارات المتخذة .( خطأ )
18-تعد كل من التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة أساس تحليل التعادل .( صح )
19 -يسهم تحليل التعادل في التخطيط للموارد البشرية .( خطأ )
20-يمكن أن تسقط نقطة التعادل من مكانها إذا خطط لرفع سعر بيع الوحدة مع بقاء
العوامل الأخرى على ما هي علية .( خطأ )
اقراء ايضا: تجميعات اختبارات لكل المواد
حل اسئلة كتاب مبادى الإدارة
