تخطيط الموارد البشرية. هو عملية التنبؤ بالمتطلبات المستقبلية للموارد البشرية للمنظمة وتحديد كيفية استخدام قدرة الموارد البشرية الحالية للمنظمة للوفاء بهذه المتطلبات. وبالتالي ، فإنه يركز على المفهوم الاقتصادي الأساسي للطلب والعرض في سياق قدرة الموارد البشرية للمنظمة.
ما هو تخطيط الموارد البشرية؟
تساعد عملية التخطيط إدارة المنظمة في. تلبية الطلب المستقبلي للموارد البشرية في المنظمة مع توفير الأشخاص المناسبين بأعداد مناسبة في الوقت والمكان المناسبين.
علاوة على ذلك ، فقط بعد التحليل المناسب لمتطلبات الموارد البشرية يمكن أن تبدأ عملية التوظيف والاختيار من قبل الإدارة.
في الواقع ، مع عنصر الاستراتيجيات والأهداف طويلة المدى للمؤسسة التي ترتبط على نطاق واسع بتخطيط الموارد البشرية هذه الأيام.
على الرغم من أن تخطيط الموارد البشرية قد يبدو عملية بسيطة للغاية لإدارة الأرقام من حيث متطلبات الموارد البشرية للمنظمة. إلا أن النشاط الفعلي قد يشمل HRM لمواجهة العديد من العقبات بسبب تأثير القوى العاملة الحالية في المنظمة. الضغط لتحقيق أهداف العمل وظروف سوق القوى العاملة السائدة. وبالتالي ، فإن التخطيط يساعد المنظمة بعدة طرق على النحو التالي:
- منع الأعمال من الوقوع في فخ تحول سوق القوى العاملة ، وهو مصدر قلق مشترك بين جميع الصناعات والقطاعات
- العمل بشكل استباقي. حيث أن التوسع في سوق القوى العاملة لا يتزامن دائمًا مع متطلبات القوى العاملة في المنظمة من حيث. الخبرة المهنية واحتياجات المواهب والمهارات وما إلى ذلك.
- قد تواجه المنظمات في مرحلة النمو التحدي المتمثل في. تلبية الحاجة إلى مجموعة حرجة من المهارات والكفاءات والمواهب لتلبية أهدافها الاستراتيجية. حتى يتمكنوا من الاستعداد جيدًا لتلبية احتياجات الموارد البشرية.
بالنظر إلى الأهداف التنظيمية ، يسمح التخطيط بتحديد واختيار وتطوير المواهب أو الكفاءة المطلوبة داخل المنظمة.
لذلك ، من المناسب من جانب المنظمة أن تختار تخطيط الموارد البشرية. لمنع أي عقبات غير ضرورية في احتياجات القوى العاملة لديها. يمكن لشركة استشارات الموارد البشرية. تزويد المنظمة بتقييم شامل للموارد البشرية والتخطيط لتلبية متطلباتها المستقبلية بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب.
اقراء ايضا: قضايا الموارد البشرية الشائعة في العمل
خطوات تخطيط الموارد البشرية
- العرض الحالي للموارد البشرية: تقييم توافر الموارد البشرية الحالي في المنظمة هو الخطوة الأولى في تخطيط الموارد البشرية. يتضمن دراسة شاملة لقوة الموارد البشرية للمنظمة من حيث الأرقام ، والمهارات ، والمواهب ، والكفاءات ، والمؤهلات ، والخبرة ، والعمر ، والفترات ، وتقييمات الأداء ، والتعيينات ، والدرجات ، والتعويضات ، والمزايا ، إلخ.في هذه المرحلة ، قد يجري المستشارون مقابلات مكثفة مع المديرين لفهم قضايا الموارد البشرية الحرجة التي يواجهونها وقدرات القوى العاملة التي يعتبرونها أساسية أو حاسمة لمختلف العمليات التجارية.
- طلب الموارد البشرية في المستقبل: تحليل متطلبات القوى العاملة المستقبلية للأعمال. تؤخذ في الاعتبار جميع متغيرات الموارد البشرية المعروفة مثل الاستنزاف والتسريح والوظائف الشاغرة المتوقعة والتقاعد والترقيات والتحويلات المحددة مسبقًا وما إلى ذلك عند تحديد طلب الموارد البشرية في المستقبل. علاوة على ذلك ، يتم أيضًا تضمين بعض المتغيرات غير المعروفة للقوى العاملة مثل العوامل التنافسية والاستقالات والتحويلات المفاجئة أو الفصل في نطاق التحليل.
- توقع الطلب: الخطوة التالية هي مطابقة العرض الحالي مع الطلب المستقبلي للموارد البشرية ، وإنشاء توقع للطلب. هنا ، من الضروري أيضًا فهم إستراتيجية وأهداف العمل على المدى الطويل بحيث تكون توقعات طلب القوى العاملة متوافقة مع الأهداف التنظيمية.
- استراتيجية الموارد البشرية وتنفيذها: بعد مراجعة الفجوات في العرض والطلب للموارد البشرية ، تضع شركة استشارات الموارد البشرية خططًا لسد هذه الفجوات وفقًا لتوقعات الطلب التي أنشأتها.قد يشمل ذلك إجراء برامج اتصال مع الموظفين ، والانتقال ، واكتساب المواهب ، والتوظيف والاستعانة بمصادر خارجية ، وإدارة المواهب ، والتدريب والتدريب ، ومراجعة السياسات. يتم تنفيذ الخطط مع الأخذ بعين الاعتبار المديرين لجعل عملية التنفيذ سلسة وفعالة.
هنا ، من المهم أن نلاحظ أن جميع الامتثال التنظيمي والقانونية يتم اتباعها من قبل الاستشاريين لمنع أي موقف غير مرغوب فيه قادم من الموظفين.
اقراء ايضا: اهمية الموارد البشرية
