تجميعات مشروعات صغيرة
أحدى عوامل تنمية العمل الحر خلق الفرصة
تركز على تعريف المشروع الصغير بناء على مقدار رأس المال و حجم الأصول وعدد العمال وقيمة المبيعات الطريقة الكمية
التغير التدريجي الذي يتوقع أن تمر به المنظمات من خلال انتقالها من مرحلة إلى أخرى مع افتراض أن يصاحب هذا التغيير تغيرات أخرى متوقعة في الهيكل والنظام الإداري للمنظمات مفهوم دورة حياة المنظمة
التعرف على القرص المتاحة ووضع الاهداف التخطيط
من المهارات المؤهلة للقائد الإداري الطاقة الجسمية والعقلية
تفترض أن المبادر شخص يمتلك مجموعة من السمات كالحاجة الشديدة للإنجاز والقدرة على تحمل المخاطر مدرسة السمات
التوزيع المناسب للأفراد والواجبات وتحديد الاختصاصات وتوضيح السلطات والمسؤوليات داخل المشروع الصغير من أجل تحقيق الأهداف بالكفاءة المطلوبة التنظيم
هي اداة تنظيم وتحليل وتقييم المعلومات التي تم جمعها بمعرفة صاحب المنشأة حيث نصف هذه الخطة جميع الخطوات اللازمة للإعداد لبدء المشروع وتشغيله خطة الشروع (دراسة الجدوى الاقتصادية)
يتم تصفية المنشاة الصغيرة بحضور واختيار وإرادة صاحبها لأسباب تتعلق به فشل شخصي
الشكل القانوني للمنشاة الصغيرة هو منشأة الفردية
إحدى مشاكل البيئة الخارجية للمنشاة الصغيرة في الركود الاقتصادي
يقل عدد العاملين في أي نشاط ريحي من 25 عاملا ولا لا تتجاوز مبيعاته السنوية عن 15,000,000 ريال ولا يزيد إجمالي ميزانية عن 10,000,000 ريال بسمى مشروع صغير المنشات الكبيرة
هي التي يديرها صاحبها بنفسه ويكون له الهيمنة الكاملة عليها شركة
العوامل المتعلقة بالبيئة والتي تساعد على نجاح المشروعات الصغيرة توفير قاعدة بيانات تمدها بالمعلومات اللازمة مشاركة أكثر من شخص في منشأة هو شركة
من خصائص الشخصية للريادي الثقة بالنفس والرؤيا المستقبلية
المنتجات محدودة المبيعات منخفضة، الأرباح منخفضة، السوق غير محددة المرحلة التجريبية
تتسم بإن العلاقات بين المستويات الإدارية المختلفة رسمية – المهارات تستخدم على أسس غير شخصية السيطرة – على التغيير المنشات الكبيرة
القيادة المتسلطة تتصف بالحكمة وتتخذ القرارات الصائية دائما لأنها تعمل على مشورة الرؤساء خطأ
الفشل الرسمي هو اشهار حالة إفلاس المنشاة الصغيرة وتصفيتها بصورة رسمية صواب
تتميز المشروعات الصغيرة بزيادة سرعة المبيعات وانخفاض تكلفة التخزين صواب
من صفات المستثمر الشخصية تقبل عنصر المخاطرة والقدرة على التحمل صواب
تتطلب الريادة أشخاص ذوي خصائص غير اعتيادية صواب
الانضباط في العمل هو أحدى العوامل الشخصية التي تؤثر على استمرار المنشأة صواب
تساهم المشروعات الصغيرة في تعظيم فرص العمالة المنتجة صواب
المنشأة الصغيرة تتسم بالاتصال الوثيق بين الملاك والإدارة صواب
يتم اتخاذ القرار في المشروع الصغير من قبل شخص واحد او اثنان غاليا صواب
تعمل الثقافة والقيم الاجتماعية على تنمية الخصائص والمهارات الإبداعية صواب
عملية الرقابة في المشروع الصغير عملية غير مستمرة خطأ
تتسم مرحلة الانحدار بانخفاض المبيعات وعدم القدرة على مواجهة المنافسة صواب
الكفاءة تعني 5=2+2 صواب
من أسباب فشل المنشأة الصغيرة أسباب داخلية تتعلق بالبيئة الخارجية للمنشأة خطأ
يصعب على المنشأة الصغيرة المعرفة التفصيلية للعملاء خطأ
تعتمد وظيفة الرقابة في المشروع الصغير على معرفة نتائج التنفيذ والتاكد من مدى مسايرتها للأهداف والخطط الموضوعة صواب
من خصائص المشروعات الصغيرة صعوبة التأسيس خطأ
تعمل المشروعات الصغيرة في مجال الصناعة فقط خطا المشروع الصغير هو تلك المنظمة التي يديرها مالك واحد ويتراوح عدد العاملين فيها من( 50- 100) عامل خطأ
كل دقيقة تبذلها من وقتنا للتخطيط تعمل على تأخير المشروع عند التنفيذ خطأ
مميزات القوى العاملة في القطاع الخاص السعودي تعدد الجنسيات صواب
تتزامن الريادة مع روح الابتكار والمبادرة في اتخاذ القرارات صواب
الوفورات الاقتصادية للمشروعات الكبيرة ذات فائدة كبيرة للمشروعات الصغيرة صواب
الريادة هي ذلك النشاط الذي ينصب على إنشاء مشروع أعمال جديد يضيف شيئا فاعلا للاقتصاد خطأ
الطريقة النوعية أو الوصفية تركز على تعريف المشروع الصغير من حيث شكل الملكية و ادارته ودرجة تأثيره على السوق صواب
شركات التوصية من مميزاتها الحصول على قروض وتسهيلات انتمانیه صواب
من عيوب المنشأة الفردية ارتباطها بحياة صاحبها وقدرته صواب
الريادة في مجال إدارة الأعمال هي عملية الاستحداث أو البدء في نشاط معين أو تحقيق السبق في قطاع معين خطأ
إحدى عوامل اختيار مصدر التمويل المناسب للمشروع الصغير هو السيطرة على الدخل و موعد الاستحقاق صواب
الرقابة المصاحبة للاداء هي إحدى أنواع الرقابة التي تمارس في المشروع الصغير وتؤدي إلى نجاحه صواب
المنشأة الكبيرة تتسم بنظام اتصال غير رسمي وغير منتظم خطأ يتيح العمل في القطاع الخاص فرصة اكبر لتنمية المهارات والخبرات صواب
لابد أن يكون الاتصال في المشروع الصغير فعالا صواب
تتميز شركة التضامن بصغر رأس المال خطأ
الريادة هي عدم الكفاءة استخدام الموارد خطأ
الدوافع الاجتماعية لي إنشاء المشروع الصغير تحقق دخل أو ربح إضافي خطأ التخطيط في المشروع الصغير هو وضع الأهداف وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف صواب
تساهم المشروعات الصغيرة في دعم الصادر عن طريق تزويد المنشاة الصغيرة في مدخلاتها صواب
اقراء ايضا: تجميعات اختبارات لكل المواد
